Á tímum dagsins í dag þegar stafrænt hagkerfi gengur yfir heiminn er stafræn umbreyting ekki lengur eingöngu fyrir stór fyrirtæki, heldur mikilvæg leið fyrir ýmis framleiðslufyrirtæki til að hagræða reksturinn og auka samkeppnishæfni. Byggt á eigin þróunarveruleika, yfirgefur SHAN DONG RONGLI POWER VÉL- OG RAFMETÆKNI CO. LTD „háa-tæknibrellurnar, fylgir meginreglunni um „hagkvæmni fyrst og hagkvæmni-miðuð“ og byrjar á grunntenglum eins og R&D líkan nýsköpun, stafrænni framleiðsluferli og framþróun í framleiðsluferli. Með hagnýtum ráðstöfunum hefur það náð stöðugum framförum í rekstrargæðum, sem gefur raunhæfar hugmyndir fyrir stafræna þróun lítilla og meðalstórra framleiðslufyrirtækja.-
Stafræn væðing rannsókna og þróunargagna til að leggja traustan grunn að nýsköpun. Í hefðbundinni rannsókna- og þróunarvinnu leiðir það hvernig hönnunarteikningar eru geymdar á víð og dreif og tæknilegar breytur eru skráðar handvirkt oft til vandamála eins og erfiðrar gagnaöflunar og ruglingslegra útgáfur. Byrjað er á því að staðla R&D gagnastjórnun, fyrirtækið stuðlar að stafrænni uppfærslu á R&D hlekknum, flokkar kerfisbundið út kjarnagögn eins og vöruhönnunarteikningar, íhlutabreytur og prófunarskýrslur í gegnum árin og setur þær inn í grunngagnagrunninn eftir flokkum, gerir miðlæga geymslu og þægilega endurheimt R&D gagna. Með sameinuðu skjalastjórnunarkerfi getur R&D starfsfólk fljótt leitað í sögulegum gögnum, forðast árangurslausa vinnu eins og að endurteikna teikningar og endurtekið prófa breytur; á sama tíma er komið á samstillingarkerfi gagnauppfærslu til að tryggja að rannsóknir og þróunarupplýsingar sem fást af ýmsum stöðum séu alltaf í samræmi, sem dregur úr samskiptavillum.
Með því að taka uppfærsluverkefnið fyrir námuvinnslu loftræstibúnaðar sem dæmi, sótti R&D teymið fljótt hönnunarbreytur og endurgjöf viðskiptavina um svipaðar vörur í gegnum gagnagrunninn og fínstillti og endurbætti þær ásamt nýjum öryggisstaðlakröfum. Rannsóknar- og þróunarlotan sem upphaflega tók 2 mánuði var stytt í 40 daga; með samanburðargreiningu á grunngögnum var umbótastefna lykilþátta ákvörðuð nákvæmlega, fjölda prófana var fækkað um 15% og rannsókna- og þróunarkostnaður var í raun lækkaður. Stafræn stjórnun rannsókna og þróunargagna, þó án flókins líkanakerfis, hefur nánast bætt skilvirkni nýsköpunar og gæði árangurs.
Stafræn væðing framleiðsluferla til að bæta hagkvæmni í rekstri. Fyrir stafræna umbreytingu framleiðslutengingarinnar kynnti fyrirtækið ekki í blindni sjálfvirkan búnað, heldur einbeitti sér að hagræðingu ferla og gagnarakningu, og notaði stafrænar leiðir til að leysa vandamál eins og óskipulega framleiðsluáætlun og seinkun á framvindustýringu. Einfalt framleiðslustjórnunarbókakerfi var komið á til að færa framleiðsluáætlanir, efnisskrá, vinnslukröfur og aðrar upplýsingar inn í kerfið. Framleiðslustjórar geta athugað dagleg framleiðsluverkefni í gegnum tölvur eða farsíma og skýrt vinnuáherslur hverrar stöðu; á sama tíma þarf hvert ferli að endurspegla framvinduna í kerfinu tímanlega eftir að því er lokið, þannig að framleiðslustjórar geti skilið gangverki framleiðslunnar í rauntíma og fljótt samræmt aðlögun þegar ferlitenging er ekki slétt og forðast aðgerðaleysi.
Hvað varðar efnisstjórnun var komið á fót stafrænu upptökukerfi fyrir inn-út og geymslu á hráefnum og íhlutum. Einföld kóðaskönnunarskráning var notuð til að koma í stað hefðbundins handvirkrar bókhalds og birgðagögn voru uppfærð í rauntíma til að tryggja að framleiðsluefni og birgðaupplýsingar væru nákvæmlega samsvörun, sem kom ekki aðeins í veg fyrir hráefnisskort eða eftirslátt af völdum óljósrar birgða, heldur minnkaði villur í handbókhaldi. Fyrir kjarnaframleiðslubúnað var stofnað stafræn viðhaldsskrá til að skrá viðhaldstíma búnaðar, bilunarskilyrði og viðhaldsinnihald. Kerfið minnir sjálfkrafa á reglulegt viðhald til að lengja endingartíma búnaðarins. Eftir þessar hagnýtu stafrænu umbreytingar hefur afrekshlutfall framleiðsluáætlunar framleiðsluverkstæðisins aukist úr 85% í 95%, hlutfall efnisúrgangs hefur minnkað um 10% og betrumbót á framleiðslustjórnun hefur verið verulega bætt.
Stafræn væðing stjórnunarlíkana til að rjúfa upplýsingahindranir. Vandamálið með „einangruð deildargögn og samskipti sem treysta á pappírsskjöl“, sem er algengt í litlum og meðalstórum-fyrirtækjum, hafði einu sinni alvarleg áhrif á rekstrarhagkvæmni. Með áherslu á að samþætta grunnstjórnunargögn byggði fyrirtækið upp einfaldan skrifstofuvettvang til að tengja saman kjarnaviðskiptagögn fjármála, sölu, innkaupa og annarra deilda. Með því að yfirgefa hefðbundna leið til að senda pappírsskýrslu, slá ýmsar deildir inn viðskiptagögn tímanlega í gegnum vettvanginn. Til dæmis, eftir að söludeildin slær inn pöntunarupplýsingarnar, getur fjármáladeildin fengið greiðsluframvindu samstillt og innkaupadeildin getur nákvæmlega tengt efniseftirspurnina, gert gagnafærslu einu sinni og deilt á milli margra deilda.
Í fjármálastjórnun er grunnfjárhagshugbúnaður notaður til að gera sér grein fyrir stafrænni endurgreiðslu, bókhaldi og öðrum ferlum, sem dregur úr dreifingartíma pappírsskírteina. Undirbúningsferill reikningsskila er styttur úr 10 dögum í 5 daga, sem veitir tímanlegri gagnastuðning fyrir viðskiptaákvarðanir; í viðskiptavinastjórnun er stofnuð stafræn viðskiptavinaskrá til að skrá samstarfsferil viðskiptavinarins, óskir eftirspurnar og þjónustuviðbrögð. Sölustarfsmenn geta fljótt skilið upplýsingar viðskiptavina án þess að fletta í gegnum þykkar skrár, sem gerir samskipti viðskiptavina markvissari og svarhraðinn jókst um 30%; í mannauðsstjórnun eru stafræn kerfi notuð til að halda utan um grunnupplýsingar eins og mætingu starfsmanna og þjálfunarskrár, einfalda stjórnunarferla og bæta vinnu skilvirkni. Þessi stafrænu grunnforrit hafa í raun brotið upplýsingaeyjarnar á milli deilda og gert stjórnun skilvirkari og gagnsærri.
Stafræn væðing þjónustuferla til að hámarka upplifun viðskiptavina. Ásamt raunverulegum þörfum lítilla og meðalstórra-viðskiptavina í námuvinnslu, leggur fyrirtækið áherslu á stafræna væðingu þjónustutengilsins að því að „bæta svarhraða og einfalda samskiptaferla“ og yfirgefa flókna fjarvöktunarkerfi til að byggja upp hagnýt þjónustutengingarkerfi. Stafræn höfuðbók fyrir þjónustu við viðskiptavini er sett á laggirnar til að færa búnaðarlíkön viðskiptavina, uppsetningartíma, viðhaldsferla og aðrar upplýsingar inn í kerfið. Samkvæmt þjónustuferli búnaðarins eru viðhaldsáminningar sjálfkrafa búnar til og þjónustufólk hefur samband við viðskiptavini fyrirfram til að staðfesta þjónustutímann og breytir „viðgerð viðskiptavina“ í „fyrirbyggjandi áminningu“.
Á síðasta ári, til að bregðast við viðhaldsþörfum viðskiptavina í Shandong, Shanxi og fleiri stöðum, skipulagði þjónustuteymið þjónustuleiðina fyrirfram í gegnum stafræna bókhaldið og framkvæmdi miðlæga-viðhaldsþjónustu á staðnum, sem stytti ekki aðeins biðtíma viðskiptavina úr 3 dögum í 1 dag, heldur lækkaði einnig þjónustukostnað. Á sama tíma var komið á fót hraðvinnslurás fyrir endurgjöf viðskiptavina. Viðskiptavinir geta sent vandamál beint í gegnum WeChat eða síma og þjónustufólk skráir og fylgir vinnsluframvindu í rauntíma í kerfinu til að tryggja að vandamál séu leyst tímanlega. Þessar hagnýtu stafrænu þjónusturáðstafanir, þó án hátækniaðstoðar, hafa stöðugt bætt ánægju viðskiptavina og endurkaupahlutfall viðskiptavina hefur aukist um 20% miðað við fyrri ár.
Yfirmaður fyrirtækisins sagði að stafræn umbreyting reiði sig ekki endilega á hátækni-og mikla fjárfestingu. Fyrir lítil og meðalstór-fyrirtæki er kjarninn að byggja á raunverulegum þörfum og leysa hagnýt vandamál. Í framtíðinni mun SHAN DONG RONGLI POWER VÉL- OG RAFTWÆKNI CO.
